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门店精细化管理畅销书作者
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??门店虽小,五脏俱全。或许你会发现手下的员工人数寥寥,但不论你是否意识到,他们依然是应该做为团队而存在的。因此,门店管理者必须利用对原则的认识和掌握,积极进行团队建设,将原本互不熟悉的员工整合成为统
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团队凝聚力的三个关键 优秀的团队虽然各有其运转模式,但也有着相同的特点——强大的内部凝聚力。缺乏凝聚力的团队,无论其暂时能够取得怎样的辉煌,总会陷入到失败的泥潭中。因此,门店店长必须将更多注意力放在提
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问题1.你近期的业绩完成了吗?有没有完成50%?问题2.你是否发现进店的顾客越来越少?你认为个人业绩好做还是不好做?商业街越来越多,产品同质化严重,网络销售渠道日新月异……种种结果导致进店人数越来越少
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??商品销售活动是零售企业经营活动的中心,因此可以将零售服务依据向顾客提供时所处时间段的差异,大致分为售前服务、售中服务和售后服务三类。从内容上讲,零售服务体系就是由售前、售中和售后服务构成的体系。所
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众所周知,门店的良性发展要靠各方工作的支撑,如果员工在每个环节都有出色表现,店铺才会从中受益。管理门店团队,应当重视员工的协作能力,他们配合得好,工作才能有效开展,在协作的过程中,个人能力的好坏直接
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店铺是服务于大众消费者的零售企业,它的经营程度极大地依赖其店址选择的正确与否。所以,零售业被称为“靠选址决定命运的产业”。在培训中,时常从学员口冒出一句话“选址!选址!选址!老师,我们应该如何选址?
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工作效率是企业重中之重的一个话题,因为工作效率的好于差会直接印象到企业的生存以及生命;然而很多企业殊不知流程的不清晰会直接影响到应该的工作效率。 人们在进行某项活动时,所经历的过程一般是:首先确定目
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客户:广州胜美服装有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2012/9/25 0:00:00 一、店长心态与自我管理 1、店长职责界定 2、角色转换与店长心态调整 3、店长必备的八项素养 4、店长工作
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客户:广州胜美服装有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2012/9/27 0:00:00 初级培训师培训
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客户:贵阳国贸大厦 地点:贵州省 - 贵阳 时间:2010/7/25 0:00:00 【课程简介】 店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售
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